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A autoliderança é um conceito fundamental para qualquer pessoa que deseje acelerar seu crescimento profissional. Com ela, é possível tornar-se protagonista de sua própria carreira, aprendendo com as experiências vividas e dando o melhor de si.

Praticar a autoliderança desde as fases iniciais da carreira profissional apresenta diversos benefícios. Se por um lado o desenvolvimento pessoal se acelera, por outro os gaps de liderança são evitados. É muito comum encontrar líderes que não são capazes de liderar a si mesmos, o que reflete em lideranças de má qualidade e baixos resultados.

Para saber mais sobre a autoliderança e como utilizá-la de maneira a construir sua base de desenvolvimento profissional de maneira proativa, continue lendo este artigo.

Conheça a importância da autoliderança

Independentemente do tamanho da empresa em que trabalhamos, muito provavelmente temos um líder a quem responder. Dentro do contexto do pipeline de liderança, um dos papéis dessa figura corporativa será desenvolver as pessoas que têm a cargo, ajudando-as a serem líderes de si e a praticarem a autoliderança.

Por mais que essa seja uma atribuição do líder, ele não deve (nem pode) fazer tudo sozinho. Como liderado, é sua responsabilidade pegar o bastão e se comprometer com seu próprio desenvolvimento, tomar as rédeas de sua própria trajetória. Isso não só vai ajudar no seu crescimento, como também irá acelerar sua ascensão a posições de maior responsabilidade.

Suba o primeiro degrau do pipeline de liderança

Quando somos jovens e entramos em uma organização, começamos como contribuidores individuais. Podemos entrar como estagiários ou analistas, atuar com vendas, marketing, engenharia, programação, administração. Demonstramos e refinamos nosso conhecimento técnico, realizamos as tarefas que nos são atribuídas e seguimos os parâmetros que nos são passados.

O tempo passa, e enquanto alguns profissionais entregam o que lhes é pedido e seguem demandando de seus gestores, outros maximizam seu potencial de entrega e desenvolvem novas competências e autonomia. Outras habilidades entram no jogo, e muitas delas se relacionam com a capacidade de liderar a si mesmo.

Planejamento, cumprimento de prazos, qualidade, melhoria constante, resolução de problemas, boa comunicação, aprendizado de novas competências. Esses são apenas algumas das características que um líder de si apresenta e que o leva a entregar excelentes resultados. Maior desempenho leva a responsabilidades adicionais, e a habilidade de lidar com essas novas atribuições, unida à aderência aos valores da empresa, é o que leva essa pessoa a passar para o segundo degrau do pipeline de liderança. Passar ao segundo degrau significa tornar-se líder de outros, assumindo por exemplo cargos de coordenação.

Desenvolva a autoliderança

Mais que listar características que você deve desenvolver para se tornar líder de si, te convido a uma reflexão: quais são as características que você gostaria de ver na pessoa que te lidera?

  • Gostaria que ela fosse aberta para te ouvir?
  • Fosse clara na hora de apresentar objetivos e metas?
  • Expressasse suas expectativas?
  • Fosse compassiva com suas dificuldades e te ajudasse a ver o melhor caminho para atingir seus objetivos?
  • Se comprometesse com o seu treinamento, apoiando sua participação em cursos e palestras?
  • Criasse um senso de pertencimento e colaboração mútua?
  • Soubesse a hora certa de ser exigente, apertando quando você estiver fazendo corpo mole?
  • Fornecer feedbacks claros e relevantes?
  • Fosse sincero na hora de dizer o que está bom e o que está ruim?

Essa é a minha lista de características principais. Como exercício, proponho que você faça a sua. Veja a opinião de 195 líderes mundiais, espelhe-se nas dimensões do caráter de líder e pense nos líderes (bons e ruins) que conhece. Construa um perfil ideal, o líder que você quer ter e que gostaria de ser.

Agora que você tem um ideal leader profile, assuma a responsabilidade e seja para você mesmo o líder que gostaria de ter e ser. Encarar o desenvolvimento da autoliderança dessa maneira vai permitir duas coisas: ter uma posição mais proativa em relação ao seu desenvolvimento e testar suas capacidades para ser líder. Afinal, se você não estiver avançando, ou sua ideia sobre o que é ser um líder precisa ser revisada, ou seu compromisso como liderado está deixando a desejar. Essa é a hora de abrir a cabeça e deixar vir a autocrítica, sem medo de reconhecer falhas. É assim que nos mantemos em melhoria constante.

Aproveite para conferir o nosso ebook Autoliderança: o caminho para ser um líder melhor

Busque conhecimento, sempre

A jornada da liderança supõe muito mais do que os conhecimentos técnicos que precisamos para desempenhar nossas atividades diárias. Praticar a autoliderança significa também ter sede de conhecimento, buscar maneiras de desempenhar melhor suas atividades, investigar possíveis falhas e descobrir como solucioná-las. Nesse sentido, alguns temas podem ajudar a percorrer esse caminho, como por exemplo a gestão de projetos, o autoconhecimento, a proatividade, as ferramentas de gestão e a escolha de um mentor.

Tomar as rédeas da sua carreira e tornar-se protagonista de sua trajetória profissional são fatores decisivos para o seu crescimento. Evoluir no mercado de trabalho exige mais do que as competências técnicas que aprendemos na faculdade, e nesse sentido ser líder de si mesmo é fundamental.

Independentemente de se você deseja se aperfeiçoar em atividades técnicas ou assumir posições de gestão, praticar a autoliderança é uma das chaves para se tornar um profissional de destaque. Com ela, você poderá ser uma pessoa mais proativa e flexível a mudanças, tendo sempre a mão as ferramentas que precisa para vencer os desafios que poderá encontrar pelo caminho.

Se quiser conversar mais sobre a autoliderança e como aplicá-la em sua carreira, clique aqui para falar gratuitamente com nossos consultores e continue acompanhando nossos conteúdos!


*Micaela Redondo é responsável pelos Projetos Especiais e desenvolvimento de processos de Social Selling da Penser e especialista em gestão de projetos.

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