Funcionário Inseguro? Veja como ajudar

Para exemplificar de forma simples o que é um FUNCIONÁRIO INSEGURO, tenta imaginar UM VENDEDOR QUE “TRAVA” quando ouve uma objeção do cliente, ou um operador de máquina que, mesmo sabendo fazer, não aumenta o ritmo da produção COM MEDO DE ERRAR… ⁠

Pois é, diretoria! A INSEGURANÇA DO FUNCIONÁRIO PODE CUSTAR CARO. E muitos donos de empresa nem ao menos estão cientes disso porque raramente o colaborador vai revelar essa fragilidade. Então, como resolver esse problema aí no seu negócio?⁠

image 8

A primeira ação é deixar claro qual O RESULTADO ESPERADO do trabalho porque isso faz com que o funcionário entenda suas prioridades de entrega e reduza sua ansiedade.⁠

A partir daí, tenha UM MÉTODO SUFICIENTEMENTE CLARO para que o colaborador saiba como fazer. A falta de clareza do método é fonte de insegurança até mesmo dos mais ousados.⁠

Está gostando do nosso conteúdo? Confira também: Delegar tarefas: como fazer isso de forma eficiente [9 dicas]

COLOCAR AS PESSOAS CERTAS NO LUGAR CERTO também é um fundamento que ajuda a reduzir inseguranças porque, quando as pessoas têm um perfil aderente às suas funções, isso contribui com seu RITMO DE APRENDIZAGEM e consequentemente na conquista da autoconfiança para a execução das tarefas.⁠

Também é importante o gestor ESTAR PRÓXIMO DO LIDERANDO durante sua rotina de trabalho para identificar pontos de dificuldade, tirar dúvidas e incentivar os acertos.⁠

Finalmente, o FEEDBACK DE INCENTIVO (e mesmo o corretivo) ajudam a pessoa a conquistar maior autoconfiança para entregar resultados superiores e sustentáveis.⁠

Estas ações gerenciais, quando aplicadas com consistência, farão com que sua equipe trabalhe com muito mais autoconfiança e a certeza de estar fazendo um bom trabalho.⁠

Conclusão: Funcionário Inseguro? Combata a Insegurança na Equipe e Alavanque os Resultados do Seu Negócio

A insegurança de um funcionário pode ser um dos fatores mais prejudiciais para o desempenho de uma empresa. Afinal, colaboradores inseguros tendem a evitar riscos, adotar comportamentos defensivos e, muitas vezes, não exploram todo o potencial que possuem. Esse cenário pode levar à perda de oportunidades, baixo ritmo de produção e até mesmo ao desengajamento, criando um efeito dominó que impacta negativamente os resultados do negócio.

Mas a boa notícia é que, como gestor, você pode tomar medidas práticas para reverter essa situação e transformar a insegurança em autoconfiança. Conforme vimos no texto, essa mudança requer ações estratégicas e consistentes, que envolvem desde a definição de expectativas claras até a aplicação de feedbacks construtivos.

O primeiro passo para reduzir a insegurança é estabelecer resultados claros. Quando os colaboradores entendem exatamente o que é esperado deles, eles se tornam mais focados e confiantes em suas tarefas. O desconhecimento sobre o que deve ser entregue aumenta a ansiedade e favorece erros, alimentando o ciclo de insegurança. Portanto, alinhe as prioridades e explique de forma objetiva o que deve ser feito.

Outro ponto essencial é o uso de métodos claros e bem definidos. Funcionários inseguros, muitas vezes, não sabem como atingir o que foi solicitado, e isso gera dúvidas sobre suas capacidades. Por isso, forneça processos e métodos bem estruturados, que sirvam como guia para o colaborador. A clareza no “como fazer” reduz a resistência e promove uma execução mais confiante.

Além disso, garantir que as pessoas certas estejam nas funções certas é uma prática fundamental para eliminar a insegurança. Colaboradores que possuem um perfil adequado à função apresentam um ritmo de aprendizagem mais rápido, o que, naturalmente, contribui para o fortalecimento da autoconfiança. Um funcionário bem alocado sente-se mais confortável para executar suas tarefas e enfrenta desafios com maior tranquilidade.

A proximidade do gestor com a equipe também desempenha um papel crucial nesse processo. Estar presente no dia a dia dos colaboradores permite identificar dificuldades, esclarecer dúvidas e, principalmente, oferecer apoio nos momentos de necessidade. Essa proximidade fortalece o vínculo entre líder e liderado, criando um ambiente mais seguro e colaborativo.

Por fim, o feedback contínuo e estratégico é indispensável para o desenvolvimento da autoconfiança. Reconhecer acertos é uma maneira poderosa de incentivar o funcionário a se esforçar ainda mais. Já o feedback corretivo, quando aplicado de forma respeitosa e com foco em melhorias, ajuda o colaborador a identificar pontos de melhoria e perceber que erros fazem parte do processo de aprendizado.

Essas ações, quando aplicadas de forma consistente, podem transformar profundamente o comportamento dos colaboradores, gerando uma equipe mais engajada, confiante e produtiva. Ao reduzir a insegurança, sua empresa não só melhora os resultados como também cria um ambiente de trabalho mais saudável e inspirador.

O Papel do Autoconhecimento no Desenvolvimento da Confiança

Seja como gestor ou como colaborador, o autoconhecimento é uma peça-chave no processo de superar inseguranças e desenvolver habilidades de forma consistente. Ele permite que as pessoas identifiquem suas forças, reconheçam seus limites e aprendam a lidar com desafios de maneira mais estratégica. Quer entender melhor como o autoconhecimento pode transformar a autoconfiança e potencializar o crescimento profissional? Leia nosso artigo completo sobre Autoconhecimento: como ele pode transformar sua vida e carreira.

Como Nossa Mentoria Pode Ajudar Sua Equipe a Superar Inseguranças

Aqui na Penser, acreditamos que o sucesso de um negócio começa com o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores. Nossa mentoria é projetada para ajudar gestores e equipes a superar barreiras como a insegurança, adotando estratégias práticas e eficazes que geram resultados sustentáveis.

Se você deseja capacitar sua equipe para que ela trabalhe com mais autoconfiança, foco e motivação, estamos aqui para ajudar. Entre em contato conosco e descubra como podemos transformar a maneira como você lidera e como sua equipe entrega resultados. Afinal, o crescimento do seu negócio começa com o desenvolvimento das pessoas que fazem parte dele.

Invista no potencial humano da sua empresa. Os resultados vão te surpreender!

Pense nisso e bons negócios!

Ricardo Mallet é consultor parceiro Penser

rumos-carreira-consultoria-penser

Compartilhe:

Seja avisado quando publicarmos novos artigos

Fale com um Especialista

Redes Sociais

Posts em Alta

Categorias

Você também pode se interessar