Você sabe com clareza quais são as atividades essenciais que um líder deve executar?
No modelo proposto, você percebe que iniciamos com o estabelecimento da meta (ou metas). Por quê? Bem, sem meta não há gestão. Você precisa primeiramente saber com clareza como o seu departamento contribuirá para o sucesso da estratégia do negócio.
Depois, precisa determinar o método, ou seja, o caminho proposto para alcançar a meta.
Avaliar a aderência significa colocar as pessoas certas no lugar certo porque, depois de ter determinado os métodos de trabalho, você terá uma ideia do perfil de competências que cada pessoa deverá ter para desempenhar seu papel com competência.
Tendo isso, agora você deve providenciar o treinamento para que cada pessoa atinja um desempenho aceitável em cada uma de suas funções.
Treino é treino, jogo é jogo! Quando seu pessoal for para o front, é hora de você demonstrar seu interesse pelas necessidades das pessoas e acompanhar seu trabalho corpo a corpo.
E então? Como está seu pessoal? Dê retorno elogiando quem está indo bem e corrija o comportamento de quem está indo mal ou fazendo “corpo mole”.
Esse é o ciclo da LIDERANÇA EFETIVA.
