Você é Líder – E Agora? Ser promovido a líder é um marco importante na carreira de qualquer profissional. O reconhecimento por anos de dedicação e competência técnica vem acompanhado de novas responsabilidades, expectativas e desafios. No entanto, essa transição nem sempre é fácil ou natural. Ser um excelente técnico não garante sucesso como líder, e essa é uma armadilha na qual muitos profissionais e empresas caem.
A história de Ferreira, como apresentada, é mais comum do que parece. Ele era um colaborador exemplar, cujos resultados o colocaram no radar da diretoria. Mas, ao assumir uma posição de liderança, Ferreira se viu perdido, enfrentando dificuldades para gerir, treinar e motivar sua equipe.
A falta de preparo e treinamento adequado para exercer a nova função o levou a um desempenho frustrante e, por fim, ao desligamento.
A pergunta é: quantos “Ferreiras” existem no mercado, sendo promovidos sem orientação ou suporte? Em um mundo onde o sucesso empresarial está diretamente ligado à qualidade das lideranças, a transição de um colaborador técnico para líder deve ser planejada e apoiada com mentoria, treinamento e desenvolvimento de competências comportamentais.
Se você recebeu o desafio de liderar, prepare-se! Ser líder exige mais do que conhecimento técnico; exige autoconhecimento, habilidades interpessoais e visão estratégica.
Ferreira era um profissional dedicado. Levava a sério seu trabalho e sempre fez questão que as coisas fossem executadas da melhor forma possível, sem erros, precisas. Seu evidente comprometimento com a qualidade não demorou a gerar ótimos resultados em sua área e Ferreira passou a lograr de um grande respeito por parte da diretoria. Apesar da dedicação excessiva, sobrava tempo até para tomar uma cervejinha com os colegas no final do expediente.
Tudo ia bem. Alto comprometimento = alta produtividade = metas alcançadas. E a empresa cresceu. Agora, para dar conta da demanda, foram contratados mais três colaboradores para trabalhar na mesma área de produção do Ferreira. Três novatos precisando de treinamento e supervisão. Adivinha quem foi promovido para liderar esse povo? Ferreira, é claro! Afinal, ninguém era mais competente e comprometido. Juntamente com um aumento de salário, ele recebeu um tapinha nas costas e três bocas para alimentar.
Ferreira assume a responsabilidade e, como é sua característica, passa a exigir e cobrar perfeição em todas as etapas da produção. Preciosista, impaciente e intolerante ao erro, acredita que ninguém conseguiria fazer melhor do que ele. Sua grande competência técnica, antes vantajosa, representa agora uma enorme armadilha. Ferreira experimenta verdadeiras dificuldades para educar e treinar sua equipe e não consegue compreender porque seus liderados não executam com a mesma maestria que ele sempre valorizou. Dentre os três, apenas Gomes demonstrava alta competência e comprometimento com a qualidade. Mesmo assim, o resultado médio da equipe não era suficiente. Baixo comprometimento = baixa produtividade = metas não alcançadas.
Adeus cervejinha no final do expediente. Ferreira passou a se ocupar com “pepinos”, “incêndios” e recorrentes relatórios de produção. O que aconteceu? A empresa perdeu um excelente técnico e ganhou um líder em apuros. Ferreira não brilhava mais aos olhos da diretoria. Era um problema, uma pedra no sapato. Os resultados de sua área eram pífios e a empresa precisou cortar custos.
Adivinha o que vem a seguir? Juntamente com uma carta de demissão, Ferreira recebeu uma caixa de papelão para levar seus pertences e a incumbência de indicar um novo supervisor. Gomes era certamente a melhor opção. Afinal, era o mais competente da equipe. Num ato final de comprometimento e dignidade, Ferreira despede-se de Gomes com um incentivo: “Parabéns! Você é líder. Agora, se vira…”
Esta é uma história baseada em fatos reais. Qualquer semelhança com a realidade não é mera coincidência. Enquanto as empresas não aprenderem a selecionar e treinar seus próprios líderes, talentos serão desperdiçados e resultados comprometidos. Apesar da competência técnica ser importante para um líder eficaz, a liderança exige o desempenho de outras competências; e isso só se alcança com seleção criteriosa, educação e treinamento, não apenas com um aumento de salário.
Será que na sua empresa essa história se repete?
Se quiser saber mais sobre como ser um líder efetivo, conheça nosso serviço de mentoring para líderes.
Conclusão: Você é Líder – Transformando o Desafio em Oportunidade
A história de Ferreira, infelizmente, não é isolada. Ela reflete uma prática comum no mercado corporativo: a promoção de profissionais altamente competentes tecnicamente para cargos de liderança sem o devido preparo. Enquanto as intenções das empresas são boas – recompensar a dedicação e competência –, a falta de um plano estruturado de transição pode transformar uma oportunidade de crescimento em uma experiência traumática, tanto para o novo líder quanto para a organização.
O que realmente significa ser líder?
Assumir um cargo de liderança vai muito além de gerenciar processos ou supervisionar tarefas. Um líder eficaz precisa inspirar, engajar, motivar e, principalmente, desenvolver pessoas. Isso exige habilidades que não são naturais para todos, como empatia, comunicação clara, capacidade de dar e receber feedbacks, e uma visão estratégica para alinhar as metas da equipe aos objetivos da empresa.
No entanto, essas competências não surgem do dia para a noite – elas precisam ser aprendidas, praticadas e refinadas. É aqui que muitas empresas falham: ao acreditar que o conhecimento técnico é suficiente para sustentar uma posição de liderança, elas negligenciam a importância de oferecer apoio e treinamento.
O impacto da falta de preparo
Promover líderes sem prepará-los é como enviar alguém para pilotar um avião sem treinamento. O resultado é previsível: conflitos interpessoais, equipes desmotivadas, baixa produtividade e, eventualmente, resultados abaixo do esperado.
Isso não apenas prejudica o desempenho da equipe, mas também coloca em risco a carreira de profissionais talentosos que poderiam brilhar em suas áreas técnicas ou em cargos de liderança, se devidamente preparados.
No caso de Ferreira, sua dedicação e excelência técnica não foram suficientes para superar os desafios de liderar uma equipe. Sua intolerância ao erro e dificuldade em treinar e delegar tarefas criaram um ambiente tenso, resultando em baixa produtividade e metas não alcançadas. Essa trajetória é um exemplo claro do custo que a falta de suporte para novos líderes pode ter, tanto para o indivíduo quanto para a empresa.
Como evitar essa armadilha?
Se você foi promovido a líder, não caia na armadilha de acreditar que precisa “se virar sozinho”. O primeiro passo para o sucesso é reconhecer que ser líder é uma jornada de aprendizado contínuo. Busque orientação, invista no seu desenvolvimento e não hesite em pedir ajuda. A liderança exige competências específicas, e a boa notícia é que elas podem ser desenvolvidas.
Para as empresas, o recado é claro: investir no treinamento e desenvolvimento de novos líderes não é um custo, mas um investimento estratégico. Programas de mentoria, como os oferecidos pela Penser: Desenvolvimento Estratégico, são ferramentas valiosas para capacitar profissionais e prepará-los para os desafios da liderança. Esses programas ajudam a evitar que talentos sejam desperdiçados e garantem que as equipes estejam alinhadas e motivadas para alcançar resultados superiores.
O papel do autoconhecimento na liderança
Um líder eficaz conhece não apenas sua equipe, mas também a si mesmo. O autoconhecimento é um dos pilares fundamentais da liderança, pois permite identificar pontos fortes e áreas de melhoria, além de ajudar a lidar com conflitos e tomar decisões com mais segurança. Se você deseja se aprofundar nesse tema, recomendamos a leitura do nosso artigo completo sobre Autoconhecimento e como ele pode transformar sua liderança.
Transforme o desafio em oportunidade
Receber uma promoção para liderar uma equipe é, sem dúvidas, um desafio. Mas, com o suporte certo, também pode ser a oportunidade de transformar sua carreira e impactar positivamente os resultados da empresa. Não encare essa transição como algo que você precisa enfrentar sozinho. Busque mentoria, invista no desenvolvimento de habilidades interpessoais e aproveite as ferramentas disponíveis para se tornar um líder efetivo e inspirador.
Na Penser: Desenvolvimento Estratégico, estamos prontos para ajudá-lo nessa jornada. Nossos serviços de mentoria para líderes foram desenvolvidos para oferecer o suporte que você precisa para superar desafios, desenvolver seu potencial e alcançar resultados extraordinários. Se você é líder ou deseja se tornar um, entre em contato conosco e descubra como podemos transformar seu futuro.
Afinal, você é líder. Agora, vamos juntos fazer acontecer!
Desejo sucesso! Um grande abraço.
* Ricardo Mallet é consultor parceiro da Penser e diretor da UNANI.ME®. Graduado em Gestão Empresarial com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, consultor e palestrante com 25 anos de experiência no mercado de treinamentos. Certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® do Sistema ISOR®.
