FUNCIONÁRIO INSEGURO? VEJA COMO AJUDAR
Tenta imaginar UM VENDEDOR QUE “TRAVA” quando ouve uma objeção do cliente, ou um operador de máquina que, mesmo sabendo fazer, não aumenta o ritmo
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Você sabe com clareza quais são as atividades essenciais que um líder deve executar? No modelo proposto, você percebe que iniciamos com o estabelecimento da
Por Ricardo Mallet* Você lembra daquele tempo quando bater as metas de vendas dependia exclusivamente do seu trabalho como vendedor? Bons tempos aqueles… Mas aí
* Por Ricardo Mallet Chefe e subordinado enfrentam-se numa situação de conflito. Eles têm ideias diferentes de como resolver uma determinada situação. Enquanto o chefe
Por Ricardo Mallet * Uma equipe nivelada por cima é aquela em que as pessoas se sentem impelidas a melhorar seus resultados dia após dia.
Você conhece o best-seller de Stephen R. Covey intitulado Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes? Neste artigo, fazendo uma paródia bem-humorada ao título da obra,
Por Ricardo Mallet* Como Delegar sem se preocupar: um “sonho de consumo” de qualquer gestor. Afinal, quem não valoriza poder contar com pessoas altamente responsáveis
Por Ricardo Mallet* Ferreira era um profissional dedicado. Levava a sério seu trabalho e sempre fez questão que as coisas fossem executadas da melhor forma
Por Ricardo Mallet* Você está com uma ideia fantástica para implementar na empresa. É aquela ideia que vai mudar tudo e levar o negócio a
Por Ricardo Mallet* Não adianta! Ser iniciante em qualquer área traz suas dores e suas delícias. A delícia é que, quando olhamos para trás, parece
A motivação no trabalho é um dos principais fatores que influenciam a produtividade das pessoas e os resultados das empresas. O raciocínio é simples: independentemente
Às vezes a gente recebe uns feedbacks duros, umas respostas atravessadas, não lidamos bem com colegas de trabalho, ouvimos desaforo do mercado ou somos tratados
Você sabe como realizar uma reunião no home office produtiva? Que o trabalho remoto já é uma realidade para grande parte das pessoas, não é
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